Игорь Неповинных
почитать (скачать книгу) послушать подкаст посмотреть видео
работаем в wire, так как skype
недостаточно безопасен
пиши вопросы Вконтакте

логика

психика

экономика

история

обо мне

Стратег должен быть один

Стратегические решения в компании должен принимать один человек и он должен быть самым главным в компании.

Задача стратега в том, что бы оценить развитие рынка, подумать, как лучше двигаться дальше, придумать и сообщить об этом руководителю-тактику. Обсуждать с ним ничего не надо. Большинство руководителей-тактиков будут говорить, что идея нереалистична, что бы не загружать себя лишними раздумьями. У них и так голова полна размышлениями. Надо ставить их перед фактом, тогда тактики подумают пару дней и у них появятся мысли, как реализовать идею.

Если тактик ничего не придумывает, то его надо менять. Он не соответствует требованиям стратега. Таким образом, со временем, стратег подберёт команду, которая будет его понимать и реализовывать даже самые грандиозные идеи.

Само собой, при такой схеме работы, высоки требования к адекватности руководителя-стратега. Но, они высоки всегда и везде.

2020 (c) человек, который пытается разобраться.