Цель создания группы сотрудников - командный дух

Командный дух формируется при наличии симпатии между сотрудниками. При наличии симпатии они боятся подвести друг друга, что приводит к развитию взаимовыручки.

При наличии взаимовыручки, у группы нет простоя в выполнении работы, потому что все готовы разбиться о стену, но выполнить всё, как обещали.

Обещание перед другими сотрудниками имеет намного более сильное влияние, чем обещание перед руководителем. Руководителю, иногда, даже любят подложить дополнительных неприятностей, из-за чувства зависти. С другими сотрудниками другая ситуация. Они постоянно находятся рядом и наблюдают за тобой, врать им в лицо сложнее. А если враньё вскроется, то это серьёзный удар по своему авторитету. Поэтому, отношения между сотрудниками намного тоньше, чем между сотрудниками и руководителями.

В связи, с этим, очень полезно создавать зависимость между сотрудниками. Стандартное военное правило – накосячил один, отжимаются все остальные. При групповой ответственности за косяк каждого, сотрудники сами быстро наведут порядок у себя в группе.

Однако, есть более высокий уровень самоорганизации внутри группы – это развитие истинной симпатии между её участниками. Для этого нужно подобрать в группу схожих по типажу сотрудников. Это работа руководителя-тактика.

2020 (c) человек, который пытается разобраться.